各车间、科（部）室：
    根据工厂实际情况，经工厂党委会议研究、听取职工意见并报请上级党委同意，决定调整内设机构及岗位设置，现将《京安印刷厂调整内设机构及岗位设置工作方案》印发你们，此方案自通知下发之日起执行，请按要求做好相关工作。

                                                                   二〇一二年七月三十日　

京安印刷厂调整内设机构及岗位设置工作方案

    一、基本原则和指导思想
    1、精简、效能、科学；
    2、明确职责分工，减少职能重叠和交叉；
    3、规范机构名称，撤科（车间）设部；
    4、因地制宜，宁缺勿滥。
    二、精简机构
    1、人事劳资科，将其职能并入厂办；
    2、总务科，将其职能并入物业管理部；
    3、彩印部，将其职能并入印刷二部。
    二、机构及岗位设置
    1、办公室（一正一副）；
    2、财务部（原财务科，一正一副）；
    3、生产业务部（原生产经营科，一正两副）；
    4、生产保障部（原技术设备科，一正一副）；
    5、采购部（原物资供应科，原技术设备科承担的采购职能并入该部，一正一副）；
    6、物业管理部（一正两副）；
    7、写字楼经管办（一正一副）；
    8、印刷一部（原一车间，一正两副）；
    9、印刷二部（原二车间，一正两副）；
    10、印刷三部（原零件印制部，一正两副）。
    调整后内设机构数为10个，比原来的13个减少3个。内设岗位数为正职10个，副职15个。